Managementul Costurilor si Bugete

Obiective:

• Utilitatea înţelegerii costurilor pentru elaborarea şi execuţia bugetară
• Utilizarea metodelor de elaborare a bugetului
• Instrumente de analiză financiară în previzionarea şi controlul bugetar pentru realizarea indicatorilor de performantă

Tematica:

• Informaţiile financiare în procesul de bugetare şi controlul costurilor
• Managementul activităţii şi resurselor disponibile
• Înţelegerea costurilor după natura lor: directe şi indirecte
• Înţelegerea costurilor după comportamentul lor: variabile şi fixe
• Costuri şi decizii manageriale: pragul de rentabilitate, stabilirea preţului de vânzare, utilizarea resurselor deficitare, externalizarea activităţilor
• Controlul costurilor
• Procesul bugetar: previziunea, monitorizarea şi execuţia bugetului
• Planificarea, monitorizarea şi controlul performanţelor

Metode:

Metodele utilizate combină prezentările efectuate de formator (concepte, modele şi informaţii de actualitate) cu dezbateri, exerciţii, studii de caz, joc de rol şi lucru pe echipe, astfel încât să ofere aplicabilitate în activităţile imediate ale participanţilor.

Principiile de bază ale acestui curs de Managementul Costurilor sunt:

• Interactivitate: formatorul se va concentra pe exemple concrete şi va susţine implicarea activă a participanţilor.
• Adaptabilitate: formatorul va aborda tematica pe baza nevoilor de formare ale participanţilor, pornind de la aşteptările acestora şi utilizând feedback-ul zilnic.
• Aplicabilitate practică: în timpul trainingului participanţii vor fi puşi în situaţii concrete, oferindu-li-se posibilitatea de a utiliza experienţa proprie în aplicarea conceptelor şi modelelor prezentate.

Competenţe obţinute în cadrul cursului:

• Cunoaşterea categoriilor de participanţi în procesul de bugetare şi controlul costurilor
• Efectuarea analizei costurilor directe şi indirecte, variabile şi fixe
• Fundamentarea bugetului pe baza analizei costurilor
• Cunoaşterea şi aplicabilitatea metodelor de elaborare a bugetului
• Înţelegerea importanţei execuţiei bugetare
• Corelarea obiectivelor organizaţionale cu indicatorii de performanţă
• Managementul performanţei prin control bugetar

Durata:

• 2 zile a cate 8 ore
• Numar ninim de participanti 6, in caz contrar poate fi amanat

Conditii de organizare:

• Minim 6 participanti

Trainer: Daniela Vlăsceanu

Trainer și Consultant Accedio – are o experiență profesională admirabilă. De la propria firmă și până la consultanța oferită unor companii foarte mari în proiecte de anvergură, Daniela a parcurs un drum din care a adunat exemple de practici manageriale din cele mai interesante, pe care acum le împărtășește cu generozitate participanților la cursuri. S-a concentrat în elaborarea și dezvoltarea planurilor de afaceri, în special în zona analizelor financiare; are competențele necesare analizei de risc, stabilirii indicatorilor de performanță și analizei cost-beneficiu; stăpânește perfect secretele conceperii și gestionării proiectelor finanțate din fondurile structurale ale UE. În portofoliul ei de cursuri intră subiecte din managementul proiectelor, dezvoltarea ideilor de afaceri, marketing, vânzări și comunicarea cu clienții.

Cursurile pe care le susține sunt adevărate surse de inspirație pentru cei care doresc să-și îmbogățească cunoștințele și abilitățile manageriale. Daniela este inginer și economist, certificată CNFPA pentru cursurile de Expert Accesare Fonduri Structurale şi de Coeziune Europene, Formator, Manager Proiect și Manager Resurse Umane.

Firmele care au trimis participanţi la acest training:

Caroli (ind. alimentară), Fabryo (vopseluri), Conarg (constructii), Euroccoper (transport), Rulmenţi SA (productie rulmenti), Fomco (întreţinerea şi repararea autovehiculelor), Cofetăria Alice, Cofetăria Opera, etc.